395天的大乘汽车“抚州经验”再获“军功章”
2019-07-13

2019年7月9日,江西省政府新闻办、江西省人社厅联合召开新闻发布会,发布2019年首批及时奖励的25个集体和7个个人。这是2019年江西省委、省政府决定建立和实行及时奖励制度,下发了《江西省人民政府办公厅印发关于建立和实行及时奖励制度激励担当作为工作方案(试行)的通知》以来,评出的首批及时奖励名单。抚州高新技术产业开发区党工委、管委会因“在重大项目建设领域,优质高效推进总投资65亿元的大乘汽车产业园项目,组织人员提供全方位、全天候、一站式服务,从开工到投产,共用395天”的突出成绩,获得嘉奖。大乘汽车集团领导第一时间向共同创造“抚州速度”、“抚州经验”的工作伙伴们表达了祝贺与感谢!


图片1.png


发布会上介绍了此次评选工作的主要特点:一是倾斜基层一线。重点面向奋战在基层的集体和个人,优先选树奖励一线担当实干、业绩突出的典型。25个奖励集体中,市级单位11个,占44%,县级及以下单位14个,占56%。二是注重实绩导向。坚持以业绩贡献为主要衡量标准,重点奖励在各自领域中工作排位领先、进位幅度明显、在全国或全省有示范引领作用、产生积极影响的集体和个人。同时,坚持从严从实原则,首批奖励集体和个人数量约占申报总数的4.5 %。三是突出重点工作。紧扣党中央、国务院决策部署和省委、省政府中心工作,聚焦“三大攻坚战”、创新驱动发展、重大项目建设、“放管服”改革、社会和谐稳定、抗洪救灾等重点领域。四是体现梯次递进。首批奖励等次最高为二等奖奖励,主要以通报嘉奖、通报表扬等精神奖励为主。五是把握时间节点。突出及时性,对业绩成效主要反映在2019年度的予以优先考虑。六是做到点面兼顾。奖励建议名单中既有市县党委、政府,也有相关职能部门。

 

江西大乘汽车科技产业园是在大乘汽车集团继江苏金坛大乘汽车科技产业园建设之后,依据集团“三江一带”、“三州一核”的产业布局,对标国际工业4.0的先进生产理念,通过整合上下游产业链,整体优化、提升冲压、焊装、涂装、总装四大工厂的制造水平和工艺水平,所建成的高度智能化、自动化的汽车制造基地。江西大乘汽车科技产业园总建筑面积约50万㎡,全面覆盖乘用车、商用车、传统燃油车和新能源汽车以及关键零部件。是集研发、生产、销售为一体的复合型、高科技产业园区。2017年10月17日开工动土,2018年12月29日正式竣工投产,历时395年,创造了中国汽车建设史上的“抚州速度”。


图片2.png


图片3.png


大乘汽车集团董事长、品牌创始人吴潇在江西大乘汽车科技产业园竣工投产仪式上动情地讲到——是江西省坚定发展实业、支持民营经济的雄心、决心吸引了我们;是抚州市扶持龙头企业、推动大工业的诚心、用心打动了我们;是高新区驻地服务、全程护航的贴心、热心感染了我们;是江铃集团混改创新、开放共赢的真心、交心成就了我们。我们认为,江西大乘汽车科技产业园项目就是省委提出“创新引领、改革攻坚、开放提升、绿色崛起、担当实干、兴赣富民”工作方针,落实、落地的鲜活实例。

图片4.png


图片5.png

大乘汽车集团董事局主席吴建中在大乘汽车集团2018年年度工作总结会上,专门提出了“三性七力”的“抚州经验”——三条对外合作的经验——其一、目标一致达成的高效性。心往一处想、劲往一处使,和合作伙伴充分沟通并确定目标,直接推动高效率与高品质;其二、合作共赢产生的协同性。合作过程中有人委屈过、有人争执过,但都放下了误解与偏见,真正通过分工协同、优势互补达到了合作共赢;其三、后发优势聚合的领先性。我们选择的合作伙伴们都是各自领域的翘楚,都有着非常多的成功案例与前沿创新,最新设备、技术的应用在大乘抚州项目上得以了体现,我们与强者、领先者聚合的结果使我们自身更加强大啦。七条关于内部管理、流程管理、企业决策方面的经验。其一、战略资源整合的谋划力。其二、智慧工厂构建的设计力。其三、信誉建立获取的推动力。其四、成功经验应用的复制力。其五、精细计划形成的控制力。其六、使命担当激发的创造力。其七、青春大乘拥有的想象力。他同时希望企业在不同阶段积淀下来的好思路、好方法,能够成为全体大乘人攻克新产品、新技术、新市场各种困难与堡垒的“工具箱”,要活学活用,解决实际工作中遇到的各种问题。

赣ICP备18009466号-1

在线留言